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案例二:阿牛刚干财产保险营销工作半年,业绩便跃升首位,引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子,处处给阿牛小鞋穿。再后来,总经理听信主管的一面之词,决定辞退阿牛。尽管受此重创,阿牛在办理移交手续时,仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来,并将平时积累的经验加以总结,写了一份如何开拓财产保险业务的建议,递交总经理。不久之后,总经理做出了一个出乎人们意料的决定:撤销主管职务,重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下,说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。后来的几天,小帆每天早晨都坚持在办公室里擦鞋而且同时口中铮铮有词,同事们被他逗乐了,有几个女孩子特地找到他,把早晨因为睡过了头而忘了擦的鞋让小帆帮忙,不料他一点不推辞,认认真真地把这个分外事给做了。那几天,小帆在办公室的口碑好得不得了,那些平日里眼睛朝上的女同事都和他有说有笑,其他部门的同事还特地来向小帆取经,性格内向的小伙子因为这个事情没有变得开朗,反而更不自信,觉得别人都嘲笑自己。后来,和同事一起开发一个软件失败,本来是团队集体的问题,但是最终别人都把责任推到他身上了,上司也深信不疑,最终他因为不自信而被炒,悻悻离开了公司。多学,就是认真了解公司的发展背景、企业文化和经营特点。潜规则的形成总是与企业的发展历程、文化底蕴,以及企业特点密不可分,多渠道了解公司的背景,认真学习企业文化,横向对比公司与同行业其他企业的区别,就能判断出一个企业长久以来形成的组织行为习惯。而这些组织行为习惯正是潜规则的生长点。但如果批评者“暗藏杀机”,也别被他打倒了。著名心理学家戴尔·卡耐基说:“批评往往是掩饰的赞美。”因为你已经引起别人的嫉妒和眼红,是非难免随之而来。但是,尽量不要把同事视为竞争者或敌人,要知道,那些大脑里没有共赢概念、只想自己掌控一切的人,是无法在办公室中长期生存的。

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